台灣有線寬頻產業協會

 【2009.05.25／聯合晚報／記者吳孟庭／整理】

遠東集團董事長徐旭東：

很多人一直追問我們和中國移動的合作，其實這是件很單純的事。外資本來就可以投資台灣電信事業，現在外資持股台灣各家電信業，股權都高達30、40%，中國移動投資我們12%，再回中國投資，是很簡單、沒什麼了不起的。

企業聯盟本來就是長期的布局，我們和中國移動的合作就是。台灣有3G經驗和很多的軟體經驗 (註：中國大陸今年1月才開放3G業務)，就像之前母親節，許多手機服務如鈴聲、MMS簡訊等台灣都有在做，這是我們的優勢，與外資 (陸資)合作是希望能夠帶動台灣通訊產業軟硬體的附加價值，從2300 萬人的市場拓展出去，我強調，帶動台灣產業到中國去，比中國到台灣投資還重要，(讓外資入股)這是很好的現象。

其實外資本來就有投資我們，只不過中國移動想要正規的來進入台灣市場，但目前還要經過6月股東會通過後，才能向有關機關申請，今天不通過，等明天，總會有通過的一天，我希望今年做成最好，但也有可能要等明年，明年做不成，也許中國移動會改變策略也不一定。中國移動如果不要等那麼久，透過QDII進來也可以。

我是以很正面態度看待此事，我們不是自私，是看大體，沒有什麼事情是講不通的。

現在因為金融風暴，全世界景氣都很低迷，就只有兩岸間很蓬勃，這是一個好現象，而兩岸之間的經濟互動帶動經濟復甦，將來是更重要的。

現在美國正在做銀行業的壓力測試，反觀台灣經濟也要度過金融風暴，其實台灣金融架構是沒問題的，台灣很好，可以突破一切；我們有很好的管理團隊，例如發放消費券的政策，是很好的政策，其他國家都在學，還有稅法的改變和兩岸開放旅客來台等，又如後者，反而是我們自己沒準備好。對於兩岸交流，我們應該少談政治，多談經濟，That is the key(這就是關鍵)。

 兩岸電信產業》牽手把餅做大 資金不是重點

電信產業發展協會執行秘書兼發言人劉莉秋：

中國移動入股遠傳，從產業上的觀點來看，簡單一句話，台灣電信業者並不是以資金為考量，對岸大型的電信業者也不見得對台灣這塊小的電信市場會有興趣，台灣電信業者是希望透過策略合作，著眼在搭著合作便車去開拓國際市場，希望能把餅做大、抓到商機。

為什麼台灣電信業者要把餅做大，目前台灣電信已達101%的普及率，即便我們有很多的創意，但因為單位太小，2300萬人口扣掉老人、小孩，再剔除不常使用電信加值服務內容的族群，真正使用電信內容產業的人數大不了50至60萬人。

而與台灣同文同種，都使用華文的大陸市場非常大，目前總行動人口達4.6億人口，但行動通訊市場只佔48%，中國移動可說是全球最大的行動通訊公司，其涵蓋的市場是台灣通信市場的12倍至13倍，就算把遠傳全賣光，所有資金投入中國移動，也不到人家的2%。

我們比大陸早開放3G服務 (大陸是今年1月7日才開放)，目前他們只有領到牌照，也還沒開始建置，還有WiMAX發展，大陸固網普及率只有28%，他們都在參考我們的做法。

台灣優勢在於我們的經驗，電信業透過策略聯盟或換股，大陸電信公司希望換到我們電信基礎建設的經驗、軟體的創意，而台灣則希望能換到廣大的市場商機。

電信業去到中國大陸能做什麼？中國移動在大陸已擁有第一類電信的廣大市場，台灣產業主要在第二類電信的開拓，例如來電答鈴、語音服務等的設計，雙方的合作，目的要建置一個「數位內容合作的整合平台」。

大陸對台灣的流行文化是非常感興趣的。大陸也曾和日商Docomo、NTT，或新加坡SingTe 合作，但都不及與台灣文化的融合性，台灣歌手周杰倫、蔡依林、S.H.E唱出的歌曲，他們聽懂歌詞的意思，且非常崇拜台灣流行文化，很快就能引領大陸年輕人的喜愛，從流行文化推出的加值服務，比起推動廣電產業可能涉及更多政治的因素，電信產業是比較好的切入點。

台灣的電信業者只要能夠透過和中國大陸的電信業者合作，就可以發揮產業火車頭功能，帶動各項軟硬體產業像數位內容、手機裝置等硬體產業就可以一同去大陸發展，例如iPhone在台灣就和中華電信的Hami包裝在一起，只要內容包裝在介面上使用，讓消費者很快能上手，軟硬體在大陸發展的市場是很大的。而像台灣的宏達電等品牌手機，也能夠一起和電信業者開發大陸市場。

其實中國也在做數位平台了，例如中國移動在四川設一個音樂平台的研發地，一次投入好幾百人下去做，不但來電答鈴有源源不絕的音樂庫，還可蒐羅大陸各地區不同的風俗歌曲，他們正在試，而台灣就是希望能夠趕快切入，在沒有政治政策下，電信產業肩負起火車頭的使命，突圍大陸市場。

台灣的優勢在於民主教育下，多元思想的創意發展，以往因市場小，有再多的創意也就只有在台灣這塊土地的這麼些人使用，久而久之扼殺創意、扼殺台灣研發人才，台灣的發展對大陸而言是很好的觀測站。

兩岸電信產業》只要費用降 舉雙手贊成

科技業江小姐：

我是屬於加值服務重度使用者，以最常使用的來電答鈴來說，每月除月租費，下載一則又要另行付費，我每個月都要更換4至5次鈴聲，單月光來電答鈴費用就要破百元，老實說只能用坑人來形容。

因此對於外資來台投資電信業，若能造成使用費用降價，我十分贊成。以最多用戶的中華電信來說，仗著單位使用量就把價格拉高，而其他電信只要比中華稍低，就覺得是優惠，但其實相比他國，台灣的使用費用一直都不便宜。

所以只要未來平台的品質有台灣80%穩定，我就會使用，但使用者自己也要有心理準備，其提供的服務可能有20%的缺失，再來只要雙方對於對方在異地的策略聯盟或股權有所規範，我是舉雙手擁抱，歡迎未來兩岸的電信有進一步交流。

兩岸電信產業》整合新平台 內容更多元

中和吉貿旅行社游先生：

台灣與大陸電信業者要將數位平台整合，以後有共通數位內容可以分享，好處是未來內容更多元，讓消費者選擇更多，同時也應規模經濟產生後價格可能更低廉。

現在服務是一則一則的賣，也許未來價格變低會讓使用者變多，但使用率不一定會變高。對於像我一樣比較少使用加值服務的人，那些服務很像「贅肉」一樣，不是最主要的，又多花錢，因此就算價格變低，還是不會吸引我去用，況且削價後品質不一定好，反而令人擔憂。

我覺得二類電信恐怕以後會變成「吃到飽」時代，就是企業用低廉的價格，固定給予多少數量的服務，預期可能會包裝在每月的固定費用，讓消費者強迫消費，平常就有使用加值服務的人也許會很開心，但沒使用的人就得被迫付錢。

我依舊認為降價並不是對消費者最好，就像LV名牌包變便宜就沒有它的價值，民眾也不會因為變便宜就一次多提2個包包。

全文轉引自: http://udn.com