【鉅亨網 2009-07-05謝鈺鳳 綜合報導】
如同過去的報社業者，媒體大鱷正尋找保護他們資 產的新方式，以避免遭受網路媒體的破壞。然而，答案 仍是難以捉摸。
《Bloomberg》報導，時代華納 TWX(US) ) 的高層 Jeffrey Bewkes 和 Comcast CMCSA(US) ) 的 Stephen Burke 想出一個方法，讓他們旗下的付費 訂戶試閱免費內容。
它們敢於作此嘗試，唯一所能憑藉的，就是有線電 視可能是傳統媒體中，最不受網路衝擊的一塊。尤其是 看到平面媒體、音樂、無線電視遭到網路無情地摧殘後 ，諸如時代華納、Viacom(US-VIAB)、NBC Universal NWSA(US) ) 等高層主管，更是竭盡所能地將確保這塊 最後淨土列為其最重要的任務。
身為美國最大有線電視系統業者，Comcast 總裁 Stephen B. Burke 表示，「有線電視的節目編製是各 大型娛樂企業的主要利潤來源。」
但對有線電視業者而言，最讓人擔心的，是無法自 訂戶收到錢，卻不計成本地提供節目─一如報紙所遇到 的情況 (電子報)，如此一來，最後顧客可能取消訂閱 有線電視。
時代華納董事長 Jeffrey L. Bewkes 最早口頭提 出一項進階方案，受到公司許多高層支持。他建議公司 將有線電視節目放上網路，且不須另外付費，但僅限有 線電視或衛星的訂戶才能觀看。Bewkes 將這項方案命 名為「電視無所不在 (TV Everywhere)」。
Bewkes 表示，「從電視收視率調查結果來看，顯 示使用率是上升的，但是因為採用有線電視上網的緣故 ，無法得知使用者是將時間花在網路上，還是收看有線 電視。」
新系統這試用將提供有線電視訂戶在網路上觀看節 目而不另外收費。初期試用服務將提供約 5000 位 Comcast 的訂戶，提供的內容主要是時代華納集團下 TNT 和 TBS 的電視節目。
Bewkes 說，這項測試的用意在帶領電視產業進入 一個新紀元。然而，受限於反托拉斯法的限制，有線電 視媒體業者不能聚在一起討論解決方案。
幾星期前，部分報社高層曾私下舉辦一場秘密會議 ，討論網路新聞應如何收費的問題，輿論認為類偶這種 聚會可能有違反托拉斯法之嫌。
諸如時代華納的 Bewkes、NBC Universal 的 Jeff Zucker 及 Viacom 的 Philippe P. Dauman 等電子媒 體大亨，變得更加小心，以避免因勾結而被起訴。他們 許多討論都是偷偷進行，或者在某些產業聚會中以私人 一對一的對話方式進行，如此戒慎恐懼，更別談會觸及 定價的議題了。
Viacom 執行長 Dauman 表示，「我們不能聚在一 起討論營業模式，但我們能為開啟新的技術標準而聚集 在一起工作。」Viacom 旗下擁有線電視頻道媒體，如 MTV、VH1、Comedy Central 和 BET。
然而，問題在於：如果彼此默契不佳，每家媒體公 司往不同方向發展；比如某些企業提供更多的免費節目， 其他企業只提供給它既有的有線訂戶，如此一來，有線 電視業經濟可能面臨崩潰。
Burke 表示，這就是最經典的「囚犯兩難困境」賽 局理論。面對一塊空地，某些人開始慢慢地踏入，但又 希望其他人按兵不動，動靜之間，整個產業都會因此而 被影響。
有線電視不像無線電視只能依賴廣告維生，有線電 視有其他的收入來源，因為有線電視系統業者願負擔它 的支出。以 Comcast 為例，付給迪士尼（Disney）每 年約 10 億美元來資助 ESPN。這也是為什麼新聞集團 (News Corporation) 和 NBC 旗下的熱門網站葫蘆網 (Hulu.com)，提供如辦公室風雲（The Office）和辛 普森家庭 (The Simpsons) 等無線台的節目，而不是有 線電視節目。
就某個層面來說，Bewkes 的計畫也可以視為他打 算在 Hulu 上直接播放時代華納的節目，因為 Hulu 基 本上提供有線節目會比較滯後，通常是節目在電視上播 出後，網站上才會看到。
Bruke 強調，這種運營模式對每家娛樂事業都很重 要，每個人都在注意和討論，如果有線電視沒有小心關 注此一模式，我們可能會被此種模式傷害。不過，目前 還看不出有任何的跡象顯示 Bruke 擔心的事會發生， 但是最近 Sanford C. Bernstein 研究團隊的一份報告 指出，約 35% 看線上影片的民眾，有可能在 5 年內取 消他們的有線電視訂閱。
Burke 表示，「我們目前認為那還不是問題，但是 的確已開始感到一絲緊迫感。」
華爾街也仔細觀察這股電視節目或電影逐漸移至網 路的趨勢。Sanford C. Bernstein 分析師 Michael Nathanson 在最近的一份報告中指出，也許單一大型 投資的機會正存在媒體業。
Soleil Media-Metrics 分析師 Laufa Martin 估 計這塊娛樂事業的產業市值高達 3000 億美元。不過她 表示，目前的榮景也可能被顛覆，一如同過去網路對報 紙和音樂的影響。
在這些娛樂鉅子中，唯一持不同觀點的是華特迪士 尼 (Walt Disney Company) 的 Robert A. Iger。在今 年某個媒體大會中他警告，像「讓電視無所不在」的計 畫可能是與消費者和科技逆其道而行。因為此項計畫的 基本核心是將有線電視的內容建立在付費服務的機制之 下。
Iger 對找到新型提供線上付費內容服務的方式更 感興趣，但對報業來說，它們找了很久，始終失敗。
5 月間 Comcast 同時每月支付迪士尼費用，以負 擔它旗下網路運動頻道 ESPN 360 的網路訂戶。Pali Research 的分析師 Richard Greenfield 將這項生意 稱為「內容服務商偷偷摸摸地跨入寬頻世界的關鍵」。
同時，一些高層表示「讓電視無所不在」只是個基 本概念，但這有一定的技術門檻。最近一次媒體高層的 會議中，他們在白板列出這項服務存在的近 80 個潛在 問題。
Comcast 的 Burke 表示，「重點是你必須小心維 護這項服務的安全性，讓駭客無法入侵。」
Viacom 的 Dauman 表示，「這將不會只是個轉捩 點，而是有線媒體的進化。」
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