【北京新浪網 2009-10-13本報記者 趙明】
以前，電視觀眾坐在沙發上拿著遙控器，電視台播什麼就看什麼，包括跳草裙舞的卡通老夫婦廣告，因為，你躲不掉。
如今，越來越多的人通過互聯網，用電腦隨時搜索、觀看海內外熱播劇，想看哪集看哪集，想放哪段放哪段。
再往後，隨著互聯網電視的推廣，政策逐步開明，大家就能泡一壺香茶，坐在沙發上，用電視看自己搜出來的視頻節目。
Hulu模式
視頻網站Hulu，如今已令美國有線電視行業坐立難安。
ComScore的統計顯示，Hulu的用戶已經超過了美國第二大有線電視運營商時代華納有限公司。據統計，7月份Hulu的獨立訪問人數為3800萬人。該月時代華納有線的用戶為3400萬人(即有線電視家庭訂戶數量乘以美國家庭平均人口數2.59人)。美國第一大有線電視運營商康卡斯特(Comcast)的用戶為6200萬人，儘管仍遙遙領先Hulu，但其總裁也開始惴惴不安。
Hulu是家美國視頻網站。該網站由美國國家廣播環球公司(NBC )和新聞集團(旗下有Fox電視台)2007年3月共同註冊成立，當年10月便獲得了私人股權投資公司普羅維登斯股本合伙人1億美元風險投資基金。除了NBC與Fox的內容，Hulu還與迪斯尼、索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及NBA等80多家內容製作商合作，而美國在線、雅虎、MSN和MySpace等大小網站都是它在渠道上的合作伙伴。
這意味著，你可以在Hulu及其合作網站上免費看到高質量的完整長度的《辛普森一家》、《24小時》和《非常嫌疑犯》等新老電視劇和電影。
當初，硅谷乃至整個IT業看好它的人並不多。人們以為這不過是舊媒體的又一次『垂死掙扎』，但很快事情vV另一個方向發展──Hulu結束測試時已擁有500萬用戶和無數讚美，被認為是迄今為止傳統電視、電影工業與互聯網接軌最成功的案例。
與所有舊媒體巨頭一樣，NBC和Fox很清楚vn日子已一去不返，它們認為應該通過自己的網站便捷、合法地傳播自己的內容，這樣才能在網路廣告市場上取得應有回報。
Hulu的目標是，讓人們用『最簡單的方法以最佳體驗看到最高質量的視頻』，這個從未真正實現的簡單理念正是Hulu的機會所在。Hulu簡潔的設計和突出的用戶體驗出自技術團隊的精心打磨：呈現在人們眼前的優質視頻都是經過專人挑選、上傳、測試，可以選擇是否添加字幕，並能把瀏覽視窗放在桌面的任意位置。
廣告是衡量視頻網站成功與否的一個重要標準，Hulu很好地解決了既叫好又叫座的問題：在20分鐘的視頻中，Hulu只搭配2分鐘廣告，是電視的1／4，考慮到視頻的高質量，這並非不可忍受；同時，用戶對廣告擁有一定控制權，在某些視頻中可以根據喜好選擇相應廣告，或者選擇在開頭看一段電影預告片來抵消廣告。事實証明，Hulu的廣告效果非常好，若以每千人為單位對廣告計費，Hulu的所得比電視台在黃金時段所得還高。這樣良好的效果自然會吸引到廣告客戶，Hulu的每個劇集都與獨家贊助商聯繫在一起，如尼桑、通用電氣、麥當勞等。
優酷路線圖
優酷網CEO古永鏘承認，Hulu是個不錯的模式。
2008年6月11日，優酷網宣布啟動『合計劃』，與多家電視台形成媒體聯盟。這一階段達成合作的視頻官網包括：北京電視台、東方衛視、中國電影集團公司、華誼兄弟、環球音樂、EMI百代。優酷『合計劃』媒體合作模式u]括五類：『內容合作機制』、『媒體熱點聯盟』、『明星視頻官網』、『愛心公益平台』以及『企業營銷合作』。
2008年11月11日，優酷又宣布推出『合計劃2.0』，古永鏘表示，已經簽下1000多家電視劇製作合作單位作為聯盟成員，獲得40000部集的熱播及經典電視劇版權及50000小時的影視劇時長，『占據了目前市場70%─80%的流動版權份額』。
『通過與合作伙伴在品牌、資源、營銷、業務拓展等多層面戰略聯手，實現優酷主流定位，繼續引領中國網路視頻業正規化進程。』古永鏘說，『從2009年開始，將是視頻互聯網的時代。』
目前優酷的流量，實際已達門戶網站水平：按訪問時長規模標準，優酷甚至已超越門戶網站；按用戶覆蓋規模標準，優酷成為中國第七大網站。優酷甚至已超越歐洲視頻網站老大，成為僅次於美國YouTube的全球第二大視頻網站。
『優酷不到三年，積累了300多個一線品牌。』古永鏘透露，『我們的客戶前期主要集中在消費類電子領域，像聯想、三星、戴爾、惠普，現在擴展到中國移動、聯通，耐克、李寧，通用、寶馬，雀巢、喜之郎等，幾乎遍布所有行業。』
在廣告形式上，優酷也不斷創新：5秒前貼、15秒後貼、疊片、暫停廣告等等全賣。『前、後貼和暫停廣告賣得比較好，看較長視頻時候中間按暫停，就會出現一個FLASH或者一個圖片廣告。我們甚至鼓勵企業把拍電視廣告的花絮拿出來。』視頻網站播放廣告一大優勢，就是不像電視台有15秒、30秒時段限制。古永鏘繼而把這種優勢發揮到極致。
『優酷2009年的收入肯定會超過1個億。收入規模化之後，盈利之路就看得見了。』古永鏘說。
群雄競逐鹿
據國外媒體報導，皮尤研究中心發布的最新報告顯示，62%的美國成年網民在視頻分享網站觀看網路視頻，這比2006年的33%幾乎翻了一番。同時，幾乎各個年齡段的觀看人數都在增長。
越來越多的專業內容正通過YouTube和Hulu這樣的網站發布。超過35%的網民表示，他們在線觀看電視節目和電影，2007年這個數字是16%。
H他u所處的市場環境與國內視頻網站的環境有所不同，幾家大型傳媒集團壟斷了大多數優質內容，三大電視網路的支撐，使得H他u一進入市場便有了競爭優勢。而由於國內版權內容領域版權歸屬較為分散，在版權內容的獲取上較為困難，這就使得內容壁壘的建立需要更多積累。
特有的中國版權內容分散現狀，也給了其他視頻網站以群雄逐鹿的機會。
最近一段時間，搜狐宣布推出高清視頻平台，切入視頻市場；複星參股的視頻門戶網站激動網，發布了『三屏合一』的渠道戰略；上海文廣新聞傳媒集團旗下上海東方寬頻公司，正式推出其網路電視『上海網路電視台』。就連央視這樣的傳統電視台，也放出話來要做網路電視台。有消息透露，央視積極籌備的『國家網路電視台』將會在近期上線。
『這是一種戰略布局。』業界專家分析，搜狐、上海文廣等傳統勢力介入視頻網站，要的不是短期盈利，而是看好視頻網站作為一種內容分發渠道的長遠戰略地位。
但中國視頻網站環境與美國不同，國內有200多個電視台、近千個頻道、近2000多家影視製片機構，視頻網站、門戶乃至傳媒集團的視頻化發展，注定是一條『有中國特色的發展之路』。
有一點可以預言，就像如今圖文網站──三大門戶、騰訊等在革報紙的命，早晚有一天，電視台將面臨視頻網站的搶班奪權。
